姚京義，天豐新能源生產(chǎn)主管，務(wù)實(shí)、能干、自信是他的標(biāo)簽。他是同事眼中的好主管，領(lǐng)導(dǎo)心中的好員工，從線上普工到生產(chǎn)主管的十余年間，他見(jiàn)證了天豐由小變大，逐漸做強(qiáng)，牢固樹立“質(zhì)量第一、顧客至上”的宗旨，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

01.踏踏實(shí)實(shí) 從基層做起

凡事都要踏踏實(shí)實(shí)去做，不馳于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作踏實(shí)的工作，以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可就。 

2008年，姚京義來(lái)到天豐就職，從一名一線員工開始做起，保持著勤勤懇懇的態(tài)度，在一線一干就是幾年時(shí)間，這種經(jīng)歷使他的性格更加沉穩(wěn)，同時(shí)，也與同事們建立起深厚的感情。 由于在工作中表現(xiàn)出色，資歷老、經(jīng)驗(yàn)豐富，加上勤勉踏實(shí)的工作態(tài)度，姚京義順理成章的升任生產(chǎn)主管，成為了天豐生產(chǎn)線上“挑大梁”的人。 對(duì)他來(lái)說(shuō)，升遷也意味著肩上的擔(dān)子更重了，他對(duì)自己和對(duì)員工的要求也更高了。 

作為生產(chǎn)部一名管理人員，平時(shí)，姚京義需要周旋于各個(gè)部門，品質(zhì)部、研發(fā)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部……幾乎很難在辦公室看到他的身影，也許在生產(chǎn)部指導(dǎo)工作，也許在和研發(fā)部討論產(chǎn)品細(xì)節(jié)，也許在和技術(shù)部確認(rèn)技術(shù)參數(shù)，又或者在和品質(zhì)部共同規(guī)范產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，和市場(chǎng)部溝通訂單問(wèn)題……工作中的他任勞任怨，因而每一次都能出色的完成任務(wù)。

02.公司發(fā)展壯大的見(jiàn)證者

隨著天豐新能源品牌知名度的提高，公司產(chǎn)品銷量大幅提升，對(duì)生產(chǎn)能力的要求也更高，姚京義和他帶領(lǐng)的隊(duì)伍絲毫不敢懈怠，通過(guò)多種方式提升生產(chǎn)效率，全力滿足市場(chǎng)需求。 

這幾年，公司陸續(xù)引進(jìn)了許多自動(dòng)化設(shè)備，生產(chǎn)流程更加規(guī)范，效率大大提升，同時(shí)，通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)隊(duì)伍，不斷提升公司的生產(chǎn)效能。人員的增加和設(shè)備的引進(jìn)帶來(lái)的則是生產(chǎn)能力的大幅提升，以太陽(yáng)能采暖專用機(jī)為例，月產(chǎn)量已突破萬(wàn)臺(tái)，其余太陽(yáng)能產(chǎn)品生產(chǎn)線也是有條不紊地進(jìn)行工作。 伴隨著公司的轉(zhuǎn)型，品牌影響力日漸增強(qiáng)，隨之而來(lái)的是更多的訂單，每年的旺季忙著出貨，忙著趕庫(kù)存，節(jié)假日加班已成了家常便飯，對(duì)于姚京義和他的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有絲毫抱怨，感覺(jué)更有干勁了，“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，訂單多說(shuō)明公司發(fā)展好，公司給每個(gè)員工都提供一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，只要選對(duì)方向，努力去干，一定能夠有所收獲”。的確，這幾年，公司不斷做大做強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益明顯增加，員工的薪資逐年增長(zhǎng)，這些變化都時(shí)時(shí)刻刻激勵(lì)著他和他的團(tuán)隊(duì)。

 “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，辛勤的汗水澆灌出希望的花朵。正是有著工作認(rèn)真，做事踏實(shí)、果斷、干練、原則性強(qiáng)的工作作風(fēng)，姚京義才能多次在設(shè)備生產(chǎn)、品質(zhì)管控等方面取得優(yōu)異的成績(jī)。在以后的工作中，他會(huì)砥礪前行不負(fù)韶華，繼續(xù)迎接新的挑戰(zhàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，帶領(lǐng)大家爭(zhēng)取新的進(jìn)步，讓產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求高，服務(wù)好每一位客戶，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。